Galeazzi & Associados

Case
Com uma dívida junto a instituições financeiras internacionais de US$ 1,5 bi em 2002, os credores assumiram a gestão de uma empresa como condição para a sua reestruturação. À época, o EBITDA (lucro antes de impostos, juros e amortizações) era de 15%, piorando para 12% em julho de 2003. Além disso, registravam-se novos concorrentes entrando no mercado.

Seis meses após a contratação da Galeazzi & Associados, foram feitas, num primeiro momento, avaliações estratégica e operacional, e, na seqüência, uma avaliação de alternativas tecnológicas, com desenho de planos de gestão alternativos, estruturação de um novo conselho, além da preparação para transição do controle da empresa e subseqüente acompanhamento efetivo da gestão.

Entre os resultados contabilizados, ressaltam-se um novo modelo de governança, com um plano estratégico e operacional incorporando dois cenários alternativos e projeções econômicas, financeiras e operacionais; o suporte nas decisões de venda pelos novos controladores; e a otimização da recuperação financeira (maximização preço venda) da empresa.