É uma metodologia que permite:
Eficaz redução de custos;
Grande clareza e precisão em saber quais produtos perdem e quais ganham, quais os clientes, canais de vendas e mercados mais lucrativos;
Conhecimento rigoroso da capacidade fabril instalada e utilizada na fábrica e nas suas seções;
Construção de estratégias de vendas mais lucrativas;
Processos totalmente mapeados;
Fácil integração no sistema corporativo de cada empresa.


Empresas que precisam de uma adequada gestão de custos, ou que operem com margens muito baixas.


Diagnóstico
   - Levantamento situacional;
   - Construção das diretrizes.

Planejamento
   - Formação da equipe;
   - Elaboração do plano de ação.

Implantação
   - Implantação do método sugerido: UEP e/ou ABC;

UEP - Unidade de Esforço de Produção®: A UEP traduz valores, cada etapa do processo de fabricação e evidencia os pontos críticos que necessitam de uma análise mais detalhada e planos de ação focados nas melhorias desejadas.

ABC - Activity Based Costing: No método ABC as atividades são o foco do processo de custeio. Os custos são investigados, relacionando-se as atividades aos produtos/serviços, com base na demanda por tais atividades pelo produto/serviço durante o processo de produção ou o serviço em questão.
   - Transferência do know-how para a equipe.

Ações de melhoria
   - Projetos de melhoria;
   - Redução de custos;
   - Estratégias de vendas;
   - Etc.

Avaliação de resultados


A Galeazzi & Associados tem a visão do todo e identifica oportunidades nas diversas áreas da empresa com profissionais seniores, com experiência em diversos ramos de negócio.