É um projeto de consultoria com foco no incremento efetivo dos resultados e da competitividade da empresa no mercado.


Para empresas que estão bem operacionalmente, têm uma boa gestão, com intenção real de fazer mudanças pois se preocupam com a consistência dos resultados no futuro.


Onde estamos?
   - Análise da situação.

Para onde vamos?
   - Arquitetura estratégica.

Com quem vamos?
   - Estruturação organizacional;
   - Motivação e engajamento das pessoas.

O que precisamos fazer?
   - Identificação de oportunidades de melhorias;
   - Elaboração de um plano de ação coerente com as necessidades da empresa;
   - Acompanhamento da implementação do plano com grupos de melhorias de performance.

Monitoramento criterioso dos resultados


A Galeazzi & Associados tem a visão do todo e identifica oportunidades nas diversas áreas da empresa com profissionais seniores, com experiência em diversos ramos de negócio.

Projeto focado em avaliar e melhorar os resultados das atividades classificadas como core de uma operação varejista: marketing, compras, vendas e logística.


Para empresas varejistas que precisam melhorar ou redesenhar seus processos internos de forma a conquistar competitividade para alcançar novos patamares de performance.


Onde estamos?
   - Análise da situação.

Englobando uma avaliação estratégica do negócio, a metodologia compreende análises de forma integrada os principais processos de cada atividade core do varejista, identificando os principais gaps em relação às melhores práticas do mercado e implementando planos de ações específicos para alavancar a performance da empresa.

Marketing
Elaboração de calendário promocional;
Otimização e avaliação de investimentos em mídia/comunicação;
Imagem de marca e posicionamento.

Compras e Gestão de Produtos
Construção e gerenciamento do sortimento de produtos;
Estratégia para seleção de fornecedores e negociação;
Planejamento de compras e gestão de estoques;
Inteligência de gestão e ferramentas de T.I.

Operações de Vendas
Avaliação de formatos de lojas;
Avaliação de localização de lojas e clusterização de pdv’s;
Desenho de padrões de operação e atendimento;
Treinamento e plano de motivação da força de vendas;
Layout de loja, planograma e técnias de exposição de produtos;
Otimização de despesas operacionais e plano para prevenção de perdas;
Plano de conversão de clientes.

Logística
Definição da estratégia de abastecimento e reposição de mercadorias;
Projetos de roteirização e redução de custos com fretes;
Otimização de custos de armazenamento com fornecedores e racionalização da cadeia de suprimentos.


A reconhecida experiência da Galeazzi & Associados no mercado de varejo permite efetividade no alcance de resultados por meio de uma metodologia única e abrangente, que se diferencia por uma visão integrada dos processos entre as diferentes áreas da empresa.